近年来，净水器行业得到飞速发展，国内对净水器行业的认知也逐渐加深，但是就行业的整体发展来说，仍存在很多问题，如资金链的不顺畅，资金的保障一个企业高效发展的关键，那么，企业在保障资金的畅通中需要注意哪些问题呢?

控制经营产品的数量

许多净水器代理商都有“贪大”的毛病;经营的产品越多越好。净水器代理商以为：一经营的产品多，客户资源能得到充分的利用。二配送成本会减低。三会增加新的销售机会。但品种过多，会分散你的经营资金和注意力，当你的核心产品的优势被削弱。净水器代理商对经营产品的品种，应量力而行。有时候1+1未必就大于2。

有选择地进入账期比较长的系统

从厂方的角度希望自己的产品进入净水器代理商经营区域所有的系统。但净水器代理商对系统必须进行考察。考察其结款信誉，账期，以及经营状况等，并进行有效的评估，对账期短等。

多运作一些现款现货的终端店

各区域部分中小型零售店都是现款现货运作的。多操作这些店或许运输成本会增加，但资金的周转速度快。只要净水器代理商做好服务，这样的数量多，每月的销售量也是非常可观的。

做好库存管理

净水器代理商经营不是囤积居奇，资金快速周转有的时候比暴利更具盈利性。所以，净水器代理商做好库存管理，就必须对库存进行合理分类。合理库存分成三类，一是，产品动销快，利润低的快周转库存，这类库存可以放大，进货量越大利润越高;二是，利润高，动销成长性库存，这类库存是快出快进，绝对不压货;三是，利润较高、动销缓慢的长尾型库存，这类库存是政策再好，坚决不进。